讲话（37）

陈耀光

               

                      （37）讲话

       人间四月天，树树花开，姹紫嫣红,柳浪闻莺。

       位于半山腰的麒麟山庄环境优美宁静，空气清新，花香袭人，是个开会议事的好地方。我公司月底在这里召开签订95年经营目标责任状会议，我在会上作了九十分钟的讲话，没有讲稿，事先自己准备了个提纲。

       依照惯例，这个《讲话》要上报、下发。

       我向来不喜欢照本宣科念稿子，讲短话就打个腹稿，长话就准备一个提纲。马克吐温说“用笔写出的东西非为演讲而作，那是文学形式，生硬而缺少灵活性，不能再愉悦有效地传达。”念稿子的确束缚思路、影响临场发挥。这是公司一次重要会议，虽然我不愿意照本宣科念稿子，但也不能信口开河，随意瞎扯。讲什么，怎么讲，我思考再三，认真准备了提纲。讲话的时候，我让办公室现场录音，会后整理成文交我修改定稿。

       这个讲话除了安排年度计划任务，布置了若干改革事项，中心是围绕“如何当一个合格的经理”展开的。应该说我们基层公司的经理，大多爱岗敬业，埋头苦干，没日没夜，干工作一个个都是拼命三郎，他们吃苦耐劳的精神令我佩服和感动。但从建宁和沙县的案子暴露出来的问题，结合和我平时了解的情况看，还有许多做得不够好的地方。

       我们的经理在国人大多连BB机都没有的时候，都用上了手机，县公司都配了小汽车，公司有公关和接待的费用，经理们常会出入于宾馆酒家、歌厅舞榭或桑拿房、保龄球馆……大凡是个经理，手里就有着人、财、物和保险理赔的权力。这些东西被人羡慕，有些人就自我感觉良好，便“大根”了起来。我真怕有人会忘乎所以犯错误。为了爱护干部，我深感对公司经理人队伍应从严要求，一些问题有必要提提醒，拉拉袖，避免在“一切向钱看”的不良社会风气中迷失了方向，在轻歌曼舞和灯红酒绿中犯生活作风的错误。

       那阵子酒桌上盛传这样的话。说市场经济条件下，要“两不红”，一是眼不红，二是脸不红。所谓眼不红，说如今看见别人发了财，不要眼红。所谓脸不红，说有送就收，用不着脸红，有权不用，过期作废。我以为眼不红是应该的，脸不红可就不行了。如果来者不拒，有送就收，脸都不红，这可是违法犯罪呀！真是这样，恐怕蹲大牢的日子也就不远了。另一说是某局长临终前后悔平生从没收过他人红包，也没有碰过妻子之外的任何女人。自己行将就木，这个局长还忘不了财与色，为没有收过“红包”、玩过女人而遗憾。可见，权欲、金钱与女色这些东西，对干部腐蚀性强，杀伤力大，所以我强调要“三戒”，即“戒贪、戒色、戒傲”，过好“权利、金钱和美女关”。这里的戒，不是说已经有了这毛病，要戒掉，而是指要有警戒、警惕之心。

       当有人因为泡歌厅、玩女人、找情妇栽倒在石榴裙下，再也爬不起来的时候，为了及早警醒我们的干部，我说各位今天的生活好了，不愁吃穿了，千万别“饱暖思淫欲”，犯作风腐化的错误，我不想接派出所叫我们去领人的电话。

       我对经理们说，你们手里都有点小权力，但要知道，这是组织是公司给你的，也是人民给你的权力，千万要谨言慎行，检点自己，好自为之，不要狂妄自大，不知道自己吃几碗干饭。这次参加市党代会，闲聊时县里同志对我讲，你们保险公司经理“大根”。我问他怎么大根？他说派头大，权力大。所谓“派头大”，他说你们经理小车进进出出，大哥大喊喊叫叫，酒楼里吃吃喝喝，舞厅里蹦蹦跳跳。对此我不认同，我说小车、大哥大是交通和通讯工具，工作需要。有时进酒家、卡拉OK厅，也是必要的应酬，问题是工作之外的用车、吃喝和歌舞也是存在的。小小县城都是熟人，你出入有小车，公款吃喝，唱歌跳舞泡桑拿，享受一条龙服务，人家看了就不舒服。所以我们的经理要注意影响，尽量减少不必要的应酬，严禁公费参加高消费娱乐活动。所谓“权力大”，他说保险公司理赔权力很大，赔多赔少，经理说了算。这是不了解情况，定损有标准的，不是随意说。但有的经理胆子的确太大了，“酒杯一端，标准放宽，筷子一提，可以可以”，这样胆大妄为，滥用权力，就非跌跤不可。

       还有，因为你是经理，手里有点权，就有人围着你转，说好话给你听，吹喇叭抬轿子，捧得你昏昏然、飘飘然，找不着北。老话说：“上有所好，下有所投”、“近利以利来，近色以色至，事事投其性之所好”这话大家可能都听过，但缺乏警惕。利也罢，色也罢，这都是邪念，对这些邪念，一定要把它消灭在萌芽状态。古人有言：“念头起处，才觉向欲路上去，便挽从理路上来，一起便觉。一觉便转，此是转祸为福，起死回生的关头，切莫轻易放过”。这是说，邪念一旦产生，便要以理智去战胜它，不使邪念成为恶行劣迹。

       鉴于建宁的教训，我们特别强调要令行禁止，经理要成为执行纪律的模范。办事情要“件件有着落，事事有回音”，不能布置下去的事情就石沉大海，杳无音信，更不能阳奉阴违，自行其是。

       结合存在的一些问题，我还讲了经理要正确处理上级与下级、局部与全局、条条与块块的关系，重点讲解了如何正确处理条块关系。我们保险是以条条为主的，人事、财务、业务都是条条管理，我们是接受条条的指令，完成条条的任务，各项工作首先要对条条负责任。但也要认识到我们是在块块的环境中工作，没有块块的支持，也很难开展工作，所以坚持条条为主，还要搞好与块块的关系。县公司在与块块的关系中，主要问题是不惜牺性条条利益，去迁就照顾地方，屁股完全坐在了块块，甚至明知地方搞假案索赔，还帮地方说话，真是不可理喻，我严厉批评了损害条条和国家利益，来满足地方取悦于块块的做法是不可取的，今后不应该再有。                           

       怎样当一个合格的经理，就讲了这么多，大家听得认真，掌声热烈。

     《讲话》上报下发后，各方反映较好。省公司谢总看了《讲话》后，让办公室加上按语以正式文件转发到全省各县、市公司。一个下级公司老总的讲话被转发全省，还是第一次。总公司人事部来考核的时候，还有人提起这个讲话，考核组调阅后，也给予了肯定。这个讲话能被上级转发并肯定，并不是自己有多高的理论水平，而是它接地气，很实际，抓住了基层公司经理人队伍建设中值得注意的一些问题。